In Folge 8 von „Lesiewicz spricht mit“ ist Dr. Dorthe Heinsohn zu Gast. Sie begleitet Top-Führungskräfte, Geschäftsführer und Aufsichtsräte und spricht mit uns über Führung, Veränderung und Entscheidungen unter Druck. Im Gespräch geht es um typische Muster in Unternehmen, um blinde Flecken im Führungsalltag und darum, warum Hilfe von außen nicht als Schwäche verstanden werden sollte.
Auftragsabwicklung optimieren: Wie Prozesse, IT und Personal zusammenwirken und warum es sich lohnt, Ursachen statt Symptome zu betrachten.
Markus Lackner hat aus MetaComp eine Unternehmensgruppe mit rund 190 Mitarbeitenden aufgebaut. In Folge 7 spricht er über Wachstum durch Zukäufe, Vertrauen statt klassischer M&A-Logik, Integration ohne Big Bang und die Frage, warum bei Firmenzusammenschlüssen Menschen wichtiger sind als perfekte Businesspläne.
Dr. Thomas Gawron erklärt, warum Entgelttransparenz weit über gesetzliche Anforderungen hinausgeht und wie klare Rollen, Gehaltsbänder und Führungsregeln Unternehmen Orientierung geben.
Jan Hambach, Bürgermeister der Stadt Freiberg am Neckar, spricht über seine Rolle, Freiberg als Wirtschaftsstandort und die Frage, was Kommunen und Unternehmen gemeinsam für eine starke Region tun können.
Ein Projektportfolio zu steuern klingt zunächst nach einer überschaubaren Aufgabe. Projekte sichtbar machen, Status einsammeln, Prioritäten festlegen und regelmäßig berichten. In der Praxis reicht das nicht. Je größer ein Portfolio wird, je mehr Bereiche beteiligt sind und je stärker Projekte um dieselben Ressourcen konkurrieren, desto wichtiger wird die Frage, was auf Portfolioebene überhaupt gesteuert werden … Weiterlesen …
Unternehmenswachstum braucht mehr als eine gute Idee und Finanzierung. Wer früh Prozesse, Personal, IT, Daten und weitere operative Strukturen mitdenkt, schafft eine bessere Basis für den nächsten Wachstumsschritt.
Sven Wiegert, COO der IT-Couch GmbH, spricht über IT-Projekte im Mittelstand, klare Rahmenbedingungen, saubere Prozesse und die Frage, warum gute Digitalisierung nicht beim Tool beginnt.
KI-Governance soll Risiken begrenzen und Orientierung schaffen, ohne sinnvolle Nutzung und Innovation unnötig auszubremsen. Entscheidend ist ein angemessenes Maß an Leitplanken, Verantwortung und Freiraum.
Wenn immer neue Prioritäten zum bestehenden Projektportfolio hinzukommen, geraten Ressourcen und Termine unter Druck. Echte Priorisierung bedeutet deshalb auch, Vorhaben bewusst zu pausieren, zurückzustellen oder zu stoppen.