Jan Hambach, Bürgermeister der Stadt Freiberg am Neckar, spricht über seine Rolle, Freiberg als Wirtschaftsstandort und die Frage, was Kommunen und Unternehmen gemeinsam für eine starke Region tun können.
Ein Projektportfolio zu steuern klingt zunächst nach einer überschaubaren Aufgabe. Projekte sichtbar machen, Status einsammeln, Prioritäten festlegen und regelmäßig berichten. In der Praxis reicht das nicht. Je größer ein Portfolio wird, je mehr Bereiche beteiligt sind und je stärker Projekte um dieselben Ressourcen konkurrieren, desto wichtiger wird die Frage, was auf Portfolioebene überhaupt gesteuert werden … Weiterlesen …
Unternehmenswachstum braucht mehr als eine gute Idee und Finanzierung. Wer früh Prozesse, Personal, IT, Daten und weitere operative Strukturen mitdenkt, schafft eine bessere Basis für den nächsten Wachstumsschritt.
Sven Wiegert, COO der IT-Couch GmbH, spricht über IT-Projekte im Mittelstand, klare Rahmenbedingungen, saubere Prozesse und die Frage, warum gute Digitalisierung nicht beim Tool beginnt.
KI-Governance soll Risiken begrenzen und Orientierung schaffen, ohne sinnvolle Nutzung und Innovation unnötig auszubremsen. Entscheidend ist ein angemessenes Maß an Leitplanken, Verantwortung und Freiraum.
Wenn immer neue Prioritäten zum bestehenden Projektportfolio hinzukommen, geraten Ressourcen und Termine unter Druck. Echte Priorisierung bedeutet deshalb auch, Vorhaben bewusst zu pausieren, zurückzustellen oder zu stoppen.
Minijobs gelten als flexibel und günstig. Doch was passiert, wenn die Verdienstgrenze kaum noch Spielraum lässt oder andere Beschäftigungsmodelle wirtschaftlich besser zum Personalbedarf passen? Ein Blick auf Kosten, Flexibilität und Personalstruktur aus Arbeitgebersicht.
Timon Heinrich spricht über seinen Weg von der Deutschen Bank zur eigenen Gründung, über Krisen, christliche Werte und darüber, warum unternehmerischer Erfolg und Verantwortung zusammengehören.
Ein Unternehmens-Check-Up kann auch dann sinnvoll sein, wenn ein Unternehmen gut aufgestellt ist. Eine strukturierte Standortbestimmung hilft, die eigene Einschätzung zu überprüfen, Zusammenhänge einzuordnen und den vorhandenen Handlungsspielraum für die weitere Entwicklung bewusst zu nutzen.
Inventurdifferenzen werden bei der Inventur sichtbar. Entstanden sind sie häufig bereits lange vorher. Durch Materialbewegungen, die nicht oder zu spät gebucht wurden. Durch Abläufe, die im System anders vorgesehen sind, als sie im Lager tatsächlich durchgeführt werden. Oder durch Systemfunktionen, deren Bedeutung im operativen Alltag nicht ausreichend bekannt ist. In den bisherigen Beiträgen unserer Inventurserie … Weiterlesen …