Rebecca Lesiewicz - Lesiewicz versteht.

Was ist eigentlich nötig, um ein Projektportfolio wirksam zu steuern?

3. September 2026 von Rebecca Lesiewicz

Illustration einer Portfoliosteuerung: mehrere Projekte laufen in einer zentralen Steuerungsebene zusammen und werden auf gemeinsame Entscheidungen und strategische Ziele ausgerichtet.

Ein Projektportfolio zu steuern klingt zunächst nach einer überschaubaren Aufgabe. Projekte sichtbar machen, Status einsammeln, Prioritäten festlegen und regelmäßig berichten. In der Praxis reicht das nicht. Je größer ein Portfolio wird, je mehr Bereiche beteiligt sind und je stärker Projekte um dieselben Ressourcen konkurrieren, desto wichtiger wird die Frage, was auf Portfolioebene überhaupt gesteuert werden … Weiterlesen …

KI-Governance im Mittelstand: So viel wie nötig, so wenig wie möglich

17. August 2026 von Rebecca Lesiewicz

KI-Governance im Mittelstand mit Leitplanken, Verantwortung, Regeln, Freigaben und Daten

KI-Governance soll Risiken begrenzen und Orientierung schaffen, ohne sinnvolle Nutzung und Innovation unnötig auszubremsen. Entscheidend ist ein angemessenes Maß an Leitplanken, Verantwortung und Freiraum.

Wenn alles Priorität hat: Wann Projektportfolios nicht mehr steuerbar sind

31. August 202614. August 2026 von Rebecca Lesiewicz

Illustration zum Projektportfolio priorisieren: Mehrere Projektkisten warten vor einer Engstelle, während andere bereits weitergeführt werden.

Wenn immer neue Prioritäten zum bestehenden Projektportfolio hinzukommen, geraten Ressourcen und Termine unter Druck. Echte Priorisierung bedeutet deshalb auch, Vorhaben bewusst zu pausieren, zurückzustellen oder zu stoppen.

Inventurdifferenzen aus IT-Sicht: Wenn System und Lagerrealität nicht zusammenpassen

5. August 20264. August 2026 von Rebecca Lesiewicz

Inventurdifferenzen aus IT-Sicht: Schnittstelle zwischen Lagerrealität und Systemabbildung

Inventurdifferenzen werden bei der Inventur sichtbar. Entstanden sind sie häufig bereits lange vorher. Durch Materialbewegungen, die nicht oder zu spät gebucht wurden. Durch Abläufe, die im System anders vorgesehen sind, als sie im Lager tatsächlich durchgeführt werden. Oder durch Systemfunktionen, deren Bedeutung im operativen Alltag nicht ausreichend bekannt ist. In den bisherigen Beiträgen unserer Inventurserie … Weiterlesen …

KI-Einführung im Mittelstand: Prozess vor Technologie, Menschen im Mittelpunkt

5. August 202631. Juli 2026 von Rebecca Lesiewicz

Zwei Personen betrachten eine vierstufige Pyramide als Modell für die KI-Einführung im Mittelstand.

Eine tragfähige KI-Einführung beginnt mit der operativen Realität. Prozess, Nutzen, Daten und Verantwortung bilden das Fundament. Change Management und Governance begleiten alle Ebenen.

Erfolgreiche Projekte beginnen mit den richtigen Rahmenbedingungen

5. August 202625. Juli 2026 von Rebecca Lesiewicz

Erfolgreiche Projekte entstehen, wenn klare Ziele, Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit ineinandergreifen.

Erfolgreiche Projekte: Wie sieht ein Projektumfeld aus, in dem Menschen ihre Rollen kennen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam gute Entscheidungen treffen können? Ein bewusst positives Zielbild für erfolgreiche Projektarbeit.

Die unsichtbaren IT-Kosten: Was Sonderlösungen, Daten und fehlende Standards wirklich kosten

5. August 202616. Juli 2026 von Rebecca Lesiewicz

Eisbergmodell zu sichtbaren und schwer einzuschätzenden IT-Kosten wie Lizenzen, Sonderlogiken, Datenprobleme und Migrationen

Wie hoch dürfen IT-Kosten sein? Diese Frage wird häufig über eine Kennzahl beantwortet: den Anteil der IT-Ausgaben am Umsatz. Solche Benchmarks können eine erste Orientierung geben. Deloitte ermittelte beispielsweise für 2022 ein durchschnittliches Technologiebudget von 5,49 Prozent des Umsatzes und erwartete für 2024 einen Anstieg auf 5,85 Prozent. In einer weiteren Untersuchung lagen die Ausgaben … Weiterlesen …

Schatten-KI im Mittelstand: Warum Nichtstun das Risiko erhöht

5. August 202613. Juli 2026 von Rebecca Lesiewicz

Schatten-KI: Hand mit Smartphone und KI-Chat vor einem Laptop am Arbeitsplatz

Viele Unternehmen glauben, sie hätten KI noch nicht eingeführt. Tatsächlich wird sie im Arbeitsalltag oft längst genutzt, ohne klare Regeln. Was Schatten-KI bedeutet und wie Unternehmen sinnvoll damit umgehen.