René und Rebecca Lesiewicz
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Lesiewicz versteht.
Unternehmensberatung für den Mittelstand.
Klarheit schaffen, Entscheidungen treffen, Umsetzung begleiten.
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Projekte sich gegenseitig blockieren
und Führung im operativen Alltag festhängt, dann braucht es Klarheit, nicht noch mehr Analyse.
R&R Lesiewicz hilft Geschäftsführern und Bereichsleitungen wieder handlungsfähig zu werden: mit klaren Entscheidungen, eindeutigen Prioritäten und einem umsetzbaren Fahrplan.
Wir sind Rebecca und René Lesiewicz – ein Duo mit Erfahrung aus IT, Logistik, HR und operativer Führung. Für Unternehmen im Mittelstand.
Wir machen den Unterschied zur klassischen Beratung
Wir sind kein Beratungshaus mit wechselnden Teams und kein Freelancer, der alleine kommt. Rebecca und René sind seit über 20 Jahren ein Team: im Leben und jetzt in der Unternehmensberatung für den Mittelstand. Was uns unterscheidet, ist nicht eine Methode oder ein Framework, sondern Jahrzehnte echter Berufspraxis, die wir gemeinsam mitbringen. Nicht aus der Theorie. Aus dem Alltag von Unternehmen, in dem wir selbst gestanden haben.
Wir sind vor Ort bei Ihnen, nicht nur im Video-Call. Wir arbeiten in klar definierten Zeiträumen mit Anfang und Ende. Kein offener Dauerauftrag.
Kein Konzept für die Schublade. Sondern Entscheidungen, die im Alltag tragen.
Ob KI-Einführung, Projektchaos, Kostenstruktur oder Bestandssteuerung: Wir bringen zusammen über 40 Jahre operative Erfahrung mit und sehen Zusammenhänge, Lücken und Hebel schnell. Deshalb gibt es nach wenigen Wochen keine Foliensammlung, sondern konkrete nächste Schritte, die sofort umgesetzt werden können.
Erfahrung, die wir mitbringen
Wenn KI eingeführt wird, aber der Nutzen unklar bleibt
In einem Maschinenbauunternehmen wurde ein leistungsfähiges KI-Tool eingeführt, Schulungen gab es für einen Teil der Belegschaft, doch der Großteil der Mitarbeitenden wurde nicht mitgenommen. Kein begleiteter Change, keine klaren Anwendungsfälle im Alltag. Das Tool existierte, wurde aber kaum genutzt. Wir wissen: Der Hebel liegt nicht im Tool, sondern darin, dass möglichst viele Mitarbeitende verstehen, wie KI ihre eigene Arbeit konkret erleichtert und dabei begleitet werden.
Wenn zu viele Projekte gleichzeitig laufen
Wir kennen das aus produzierenden Unternehmen im Maschinenbau: Alles hat Priorität und deshalb wird nichts fertig. Fünf Prio-1-Themen gleichzeitig bedeuten geteilte Ressourcen, ständiges Umschalten, keine echten Fortschritte. Die Lösung ist unbequem, aber klar: Es kann nur ein Fokusthema geben. Die anderen warten, bis Kapazität frei ist. Das setzt Führung voraus, die Entscheidungen nicht nur trifft, sondern auch dazu steht.
Wenn Bestände nur durch Inventur steuerbar werden
In einem metallverarbeitenden Betrieb mit rund 250 Mitarbeitenden wurden monatliche Inventuren zur Routine, weil den Beständen im System niemand mehr vertraute. Die Ursache lag im Zusammenspiel: Materialflüsse durch die Produktion wurden nicht sauber dokumentiert, Restmaterialien landeten im Lager ohne systemseitige Erfassung. Prozess, Lagerverwaltung und System zogen nicht an einem Strang. Genau dort schauen wir hin und machen sichtbar, wo es hakt.
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Viele Unternehmen wissen, dass etwas nicht rund läuft – aber nicht wo sie sinnvoll ansetzen sollen.
Operativer Druck, laufende Projekte und steigende Komplexität blockieren Entscheidungen. Genau hier setzen wir an.
Entscheidungen voranbringen
Wir machen sichtbar, wo es wirklich hakt und wo entschieden werden muss.
Die Führung bekommt Klarheit über Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. Keine Endlosanalysen, sondern Entscheidungen mit Wirkung.
Veränderung im Alltag bewirken
Wir verbinden Fachwissen, Führung und Kommunikation so, dass Veränderungen nicht im Workshop enden, sondern im Alltag ankommen. Klar, nachvollziehbar und für alle Beteiligten umsetzbar.
Orientierung zurückgewinnen
Wir bringen Ruhe in komplexe Situationen. Mit klaren Entscheidungsregeln, realistischen Zielen
und einem gemeinsamen Verständnis wie es weitergeht.
Wie wir gemeinsam starten
Damit aus einer vagen Problemstellung schnell konkrete Schritte werden, halten wir den Einstieg bewusst schlank und konsequent wirksam.
1 Erstgespräch: Anliegen klären
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo es wirklich klemmt, welcher Hebel entscheidend ist und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
2 Analyse: Klarheit schaffen
Wir schauen gemeinsam auf Strukturen, Abläufe und Prioritäten. Wo verpufft Energie? Wo blockieren Entscheidungen? Daraus entsteht ein klares Bild, welches Thema aktuell den größten Hebel hat.
3 Entscheidung & Umsetzung
Auf Basis dieser Klarheit starten wir gemeinsam in eine intensive Zusammenarbeit. Fokus, Ziel und Rahmen stehen fest. Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und umgesetzt.
Für wen wir arbeiten
Wir arbeiten mit Mittelstandsunternehmen – typischerweise zwischen 50 und 1.000 Mitarbeitenden – in denen Entscheidungen anstehen und nicht länger vertagt werden sollen.
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Bereichsleitungen, die:
– merken, dass alles gleichzeitig wichtig ist
– operative Themen Entscheidungen blockieren
– Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit schaffen wollen
– bereit sind, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen
Nicht mit Unternehmen, die noch ein weiteres Gutachten, ein Tool oder eine reine Analyse anstelle von Entscheidungen suchen.
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Der erste Schritt ist ein Gespräch – ohne Verkaufsdruck, aber mit Klarheit.
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