René und Rebecca Lesiewicz
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Lesiewicz versteht.
Die werteorientiert Unternehmensberatung für den Mittelstand.
Klarheit schaffen, Entscheidungen treffen, Umsetzung ermöglichen.
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Projekte sich gegenseitig blockieren
und Führung im operativen Alltag festhängt, dann braucht es Klarheit, nicht noch mehr Analyse.
R&R Lesiewicz hilft Geschäftsführern und Bereichsleitungen wieder handlungsfähig zu werden: mit klaren Entscheidungen, eindeutigen Prioritäten und einem umsetzbaren Fahrplan.
Wir sind Rebecca und René Lesiewicz – ein Duo mit Erfahrung aus IT, Logistik, HR und operativer Führung. Für Unternehmen im Mittelstand.
Welcher Einstieg passt zu Ihrer Situation?
Je nachdem, ob Sie zunächst Orientierung benötigen oder ein bereits bekanntes Thema gezielt voranbringen möchten, gibt es zwei mögliche Einstiege.
UNTERNEHMENS-CHECK-UP
Sie möchten wissen, wie gut Ihr Unternehmen insgesamt aufgestellt ist?
Der Unternehmens-Check-up schafft ein belastbares Gesamtbild. Er zeigt, was bereits gut funktioniert, wo Handlungsbedarf besteht und welche Themen zuerst angegangen werden sollten.
UNSER 4-WOCHEN-PROGRAMM
Sie kennen das zentrale Thema bereits und möchten es gezielt voranbringen?
Im 4-Wochen-Intensiv bearbeiten wir ein klar definiertes Thema, ordnen Zusammenhänge ein, bewerten Handlungsoptionen und bereiten die nächsten sinnvollen Schritte vor.
Was werteorientierte Beratung für uns bedeutet
Werteorientierung zeigt sich für uns nicht in allgemeinen Versprechen, sondern in der Art, wie wir Situationen einordnen, Entscheidungen vorbereiten und mit den Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten.
Transformation
René Personal · Lager & Logistik ·
Wirtschaftlichkeit
Diese Haltung prägt unsere Zusammenarbeit, unabhängig davon, welches Thema im Unternehmen feststeckt. Wir arbeiten persönlich und nah an der operativen Realität, auch bei Ihnen vor Ort. Unsere Zusammenarbeit hat einen klaren Rahmen mit einem konkreten Ziel, einem begrenzten Zeitraum und nachvollziehbaren nächsten Schritten. So entstehen keine offenen Daueraufträge oder Konzepte für die Schublade.
Erfahrung, die wir mitbringen
Wenn KI eingeführt wird, aber der Nutzen unklar bleibt
In einem Maschinenbauunternehmen wurde ein leistungsfähiges KI-Tool eingeführt. Schulungen erreichten jedoch nur einen Teil der Belegschaft; konkrete Anwendungsfälle und begleiteter Change fehlten. Das Tool war vorhanden, wurde im Alltag aber kaum genutzt.
Unsere Erfahrung: Der Hebel liegt nicht allein im Tool. Entscheidend ist, dass Mitarbeitende verstehen, wie KI ihre eigene Arbeit konkret erleichtert und bei der Nutzung begleitet werden.
Wenn zu viele Projekte gleichzeitig laufen
In produzierenden Unternehmen erleben wir regelmäßig dieselbe Situation: Mehrere Prio-1-Themen konkurrieren um dieselben Ressourcen. Die Folge sind ständiges Umschalten, geteilte Aufmerksamkeit und wenig echter Fortschritt.
Unsere Erfahrung: Priorisierung funktioniert erst, wenn Führung entscheidet, was Vorrang hat, was wartet und diese Entscheidung auch vertritt.
Wenn Bestände nur durch Inventur steuerbar werden
In einem metallverarbeitenden Betrieb mit rund 250 Mitarbeitenden wurden monatliche Inventuren zur Routine, weil den Systembeständen niemand mehr vertraute. Die Ursache lag im Zusammenspiel von unklaren Materialflüssen, fehlender Erfassung von Restmaterialien und uneinheitlicher Systemnutzung.
Unsere Erfahrung: Bestandsprobleme entstehen selten nur im Lager. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Prozess, Verantwortung und System.
Was Unternehmen durch unsere Zusammenarbeit gewinnen
Unternehmen arbeiten mit uns, wenn sie einen strukturierten Blick von außen brauchen, auf das Gesamtbild oder auf ein bereits bekanntes Thema. Mit zwei Perspektiven machen wir Zusammenhänge transparent, bereiten Entscheidungen vor und schaffen eine tragfähige Grundlage für die nächsten Schritte.
Aktuelle Einblicke
Im Blog greifen wir Themen auf, die mittelständische Unternehmen konkret beschäftigen. Im Podcast geben wir Menschen aus dem Mittelstand eine Bühne und machen sichtbar, wie vielfältig Verantwortung, Führung und Unternehmertum gelebt werden.
Blog
Fachliche Einordnung zu Projekten, KI, Kosten und Beständen. Themen, die mittelständische Unternehmen im Alltag beschäftigen.
Zum Blog →Podcast
Gespräche mit Menschen aus dem Mittelstand über Führung, Verantwortung, Veränderung und unternehmerische Praxis.
Zum Podcast →Für wen wir arbeiten
Wir arbeiten mit Mittelstandsunternehmen – typischerweise zwischen 50 und 1.000 Mitarbeitenden – in denen Entscheidungen anstehen und nicht länger vertagt werden sollen.
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Bereichsleitungen, die
- merken, dass alles gleichzeitig wichtig ist,
- operative Themen Entscheidungen blockieren,
- Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit schaffen wollen,
- bereit sind, Entscheidungen zu treffen und Themen umzusetzen.
Weniger passend ist unser Ansatz, wenn ausschließlich ein weiteres Gutachten, eine Toolauswahl oder eine Analyse ohne konkrete Entscheidung gesucht wird.
Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen. Online, unverbindlich und kostenfrei.