Im Check-Up bekommen Sie einen strukturierten Blick von außen auf Ihr Unternehmen, bevor aus Reibung echte Probleme werden.
Es muss nicht brennen, damit sich ein Blick von außen lohnt.
Ihr Unternehmen ist gewachsen, mehrere Themen laufen gleichzeitig, und irgendwo drängt sich der Verdacht auf: Hier bremst etwas, das sich nicht genau benennen lässt. Das ist kein Anlass für Fehlersuche – es ist ein guter Moment für Orientierung.
Der Unternehmens-Check-Up schaut auf Stärken genauso wie auf Schwachstellen und ordnet ein, wo wirklich Handlungsbedarf besteht.
Am Ende steht kein Bauchgefühl mehr, sondern ein eingeordnetes Gesamtbild – als Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Woran Sie merken, dass ein Check-Up sinnvoll ist
- Sie möchten unabhängig überprüfen, wie gut Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt ist
- Sie wollen wissen, welche Strukturen und Abläufe sich bewährt haben und wo es mögliche blinde Flecken gibt
- Ihr Unternehmen hat sich weiterentwickelt und Sie möchten prüfen, ob Organisation, Verantwortlichkeiten und Steuerung noch dazu passen
- Sie möchten mögliche Handlungsfelder erkennen, bevor daraus operative Probleme entstehen
- Sie möchten wissen, wo ihr Unternehmen bereits gut aufgestellt ist und wo wirklich Handlungsbedarf besteht
Ein gutes Ergebnis kann auch sein, dass Ihr Unternehmen bereits sehr solide aufgestellt ist.
Der Check-Up soll keine Probleme produzieren, sondern eine realistische Einschätzung liefern: Stärken bestätigen, mögliche Risiken sichtbar machen und nur dort Handlungsbedarf benennen, wo er tatsächlich besteht.
Wie wir vorgehen
Der Check-Up läuft in vier klar abgegrenzten Phasen, von der ersten Zielklärung bis zur priorisierten Empfehlung.
Was danach klar ist
- In welchen Bereichen Ihr Unternehmen bereits gut aufgestellt ist
- Welche Themen wir auf Grün, Gelb oder Rot einordnen
- Wo kurzfristiger Handlungsbedarf besteht
- Welche Punkte beobachtet oder gezielt geklärt werden sollten
- Welche Themen aktuell keine Priorität haben
- Was der nächste sinnvolle Schritt ist
Rahmen und Umfang
Klar begrenzter
Rahmen
Kein offenes Beratungsmandat, sondern ein definierter Check-Up mit Ziel, Umfang und Ergebnis
Umfang nach
Situation
Dauer und Aufwand richten sich nach Unternehmensgröße, Bereichen, Standorten und Fragestellung, in der Regel rund 6-8 Wochen
Fixpreis
vor Start
Der Umfang wird vorab festgelegt. Sie wissen vor Beginn, welche Leistung Sie erhalten und welche Kosten entstehen, inklusive aller Vor-Ort-Termine und Reisekosten
Ergebnis mit Entscheidungskraft
Am Ende steht kein allgemeiner Bericht, sondern ein priorisiertes Lagebild mit konkreten nächsten Schritten in Form einer Ampellogik
kostenlos & unverbindlich
Check-Up oder 4-Wochen-Intensiv?
Der Check-Up ist vor allem dann sinnvoll, wenn zunächst geklärt werden soll, wo tatsächlich Handlungsbedarf besteht und wo nicht.
Wenn das zentrale Problem bereits feststeht, ist meist nicht der Check-Up der richtige Einstieg, sondern direkt eines unserer 4‑Wochen‑Intensivs.
