KI-Potenziale realistisch einschätzen und gezielt entscheiden
Alle sprechen über KI. Die wenigsten wissen, wo sie wirklich ansetzen sollen.
Irgendwo läuft ein Tool-Test, jemand hat auf einer Messe einen Vortrag gehört, die Geschäftsführung will „KI einführen“. Gleichzeitig sind die Prozesse, die automatisiert werden sollen, weder dokumentiert noch stabil. Daten liegen verteilt oder gar nicht vor. Und niemand hat durchgerechnet, ob es sich rechnet.
Das ist kein Technologieproblem. Es ist ein Klarheitsproblem.
Wir helfen Ihnen, KI-Potenziale erkennen zu können – was sich lohnt, was noch nicht so weit ist, und womit Sie am besten anfangen.
Woran Sie merken, dass ein strukturierter Blick sinnvoll ist
- Einzelne KI-Tools wurden ausprobiert, aber nichts hat sich wirklich durchgesetzt
- Es gibt viele Ideen, aber keine klare Priorität
- Der Nutzen einzelner Anwendungen ist unklar oder nie durchgerechnet worden
- Die Prozesse, die automatisiert werden sollen, sind selbst noch nicht stabil
- Mitarbeitende nutzen KI unterschiedlich, unsicher oder gar nicht
- Eine Investitionsentscheidung steht an, ohne fundierte Grundlage
Was wir uns ansehen
Prozesse
Bestehende Abläufe und Stellen, an denen Zeit verloren geht
Aufwand
Tätigkeiten mit hohem Aufwand oder hohem Wiederholungsanteil
Reifegrad
Wie reif Prozesse und Daten für Automatisierung wirklich sind
Tools
Vorhandene Lösungen und parallel genutzte Systeme
Wirtschaftlichkeit
Nutzen, Aufwand, Risiken und Umsetzbarkeit im Verhältnis zueinander
Verantwortung
Wer zuständig ist und wie die Einführung im Alltag gelingt
Was danach klar ist
- Sie erhalten eine priorisierte KI-Use-Case Liste
- Diese ist bewertet nach Nutzen, Aufwand, Reifegrad und Risiko
- Sie erhalten eine Empfehlungen für eine sinnvolle Umsetzungsreihenfolge
- Außerdem erhalten Sie einen Fahrplan mit konkreten Schritten für die nächsten 60-90 Tage
- Es gibt eine klare Abgrenzung zu den Use Cases, die bewusst zurück gestellt werden sollten
Für wen sich das eignet
Geeignet, wenn…
- der Wunsch nach KI da ist, aber der Startpunkt unklar ist.
- erste Tool-Versuche gemacht wurden, aber nichts wirklich skaliert.
- repetitive, zeitintensive Prozesse nie konkret bewertet wurden.
- eine Investitionsentscheidung ohne fundierte Grundlage ansteht.
Noch nicht geeignet, wenn …
Ihre Grundprozesse selbst noch nicht stabil sind.
=> KI auf instabile Prozesse zu setzen, verstärkt das Problem statt es zu lösen. Dann lohnt sich zuerst ein Blick auf die Prozesse selbst.
In diesem Fall kann ein anderer Einsteig sinnvoll sein:
Kontakt aufnehmenKI-Potenziale erkennen im 4-Wochen-Intensiv
Ein klarer Rahmen für ein Thema: vier Wochen zum Fixpreis, als Duo vor Ort und remote an Ihrer Seite.
Woche 1 Kickoff
1 Tag vor Ort
- Use Cases sammeln
- erste Einordnung: relevant, offen, nicht relevant
- Häufigkeit und Aufwand sichtbar machen
Woche 2 Intensiv-Woche
Remote
- Validierungsinterviews führen
- Workshop-Ergebnisse mit operativer Realität abgleichen
- offene Annahmen prüfen
Woche 3 Intensiv-Woche
1 Tag vor Ort
- Top-Use Cases vertiefen
- Prozessreife und Wirtschaftlichkeit bewerten
- Risiken und Voraussetzungen klären
Woche 4 Abschluss
1 Tag vor Ort
- Priorisierte Entscheidungsgrundlage
- klare Verantwortlichkeiten
- Fahrplan für die nächsten 60-90 Tage
Welcher Einstieg passt zu Ihrer Situation?
Entscheidend ist, ob Sie ein bereits bekanntes Thema gezielt bearbeiten möchten oder zunächst eine fundierte Standortbestimmung wünschen.